專注木箱包裝領域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務商

           領導是什么？作為名詞，它等同于管理者；作為動詞，它可能指的是用權力進行施加。

我們從一則小故事講起。每年秋天，西伯利亞嚴寒的氣候不再適合大雁生存，大雁都會在天空中排成雁陣飛往溫暖的南方過冬。

飛著，飛著，有一根大雁的羽毛掉了，就有大雁向頭雁報告：“不知道是哪個大雁的羽毛掉了”。頭雁回答：“不用管她，只管飛”。

飛著，飛著，有只大雁打瞌睡了，有大雁向頭雁報告：“報告領導，有只大雁打瞌睡了”。頭雁回答：“不用管她，只管飛”。

頭雁邊飛、邊督促大家，“保持隊形，不要偏離航向”。地上的人們自然聽不懂大雁群的叫喊聲，但人們明白領頭的大雁至高無上，頭雁的能力讓人們肅然起敬。這里的頭雁就是領導。

領導是「做正確的事」，管理是「把事情做正確」。安捷二十年來目標明確，專注木質(zhì)包裝，嚴標準，高要求，做到專業(yè)包裝。

領導力是企業(yè)領導的硬實力，只有領導力才能實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務的落地。安捷包裝公司作為為全球木質(zhì)包裝智能服務商;被政府評為納稅先進企業(yè)、包裝協(xié)會企業(yè)、包裝協(xié)會會長企業(yè)等。

這些榮譽的背后離不開一個個有領導力的團隊。每一年年會上的講話都記錄了安捷每年的發(fā)展愿景，每一步，都踏的堅實有力。

安捷的第一步：清晰定位目標，把團隊擰成一股繩。

無論是自己還是團隊，都得要有明確的目標。首先要學會給自己設定合理的長期、中期和短期目標，然后給團隊制定清晰明確的目標。只有自己目標（愿景）明確，并要求自己去實現(xiàn)設定的目標，才能得到成員的認同。團隊目標明確，才能凝聚團隊力量實現(xiàn)企業(yè)目標。

安捷的第二步：系統(tǒng)整理思考，迅速找到解決問題的方法。

這個過程就要不斷培養(yǎng)和提升個人技能，系統(tǒng)思考，意味著領導者對全局有非常強的把控能力，自然，在業(yè)務上，就要有過人之處。單純的想成為領導者是不夠的，還得在成為領導者之前，對自己進行扎實的積累和充實，只有基本功過硬，累積的知識足夠，才能鍛煉出全局著眼，全局規(guī)劃的能力，以及在遇到問題時，具有及時科學地做出決策的能力。

安捷的第三步：計劃邊做邊改，不斷修正計劃，使其趨于完美。

計劃完善也是領導力體現(xiàn)的一部分，這也需要領導者不斷提升自身業(yè)務能力和出色的工作能力，才能規(guī)劃全局，掌握方向，才不至于將團隊帶向歧途。

安捷的第四步：恰當及時鼓勵，讓團隊成員保持專注。

這是考驗一個人情商的過程，領導者不能一味只懂得工作和干活，還要學會善用感情因素。在工作中，情緒和感情其實也是員工的一項需求，作為領導者，不僅僅是感知就行，還要要懂得用同理心去體驗，并善加引導，使之成為工作動力。

安捷的第五步：實時溝通反饋，不斷提升工作的效率。

作為領導者，要學會尊重員工的自尊心、自信心，要善于聽取不同意見，特別是有“個性”的員工意見，善于采納大家的正確建議。

每個人都是潛在的領導者。這也就是說，即使你現(xiàn)在還不是主管、經(jīng)理，即使在今天之前，你還沒有做過組織或者領導的工作，也不代表你未來不會做。

即使在今天之前，你還沒有做過組織或者領導的工作，也不代表你未來不會做。

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