專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

 企業(yè)生存和發(fā)展最重要的是什么?你可能會(huì)想到資金，資源這類比較具體的方面，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了極其深刻的變化，企業(yè)要激發(fā)活力，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)自身管理理念的轉(zhuǎn)換，安捷便一直從管理出發(fā)力，激發(fā)自身活力。

我們?cè)诒ＷC生存發(fā)展需要的技術(shù)和物質(zhì)優(yōu)勢(shì)下，同時(shí)通過建立具有安捷包裝特色的管理理論和模式管理優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建自身的企業(yè)文化戰(zhàn)略。"燈塔"式的企業(yè)文化，讓全公司凝聚力更強(qiáng)，讓每一位職工都能在自己的崗位上愉悅地閃光。

【品牌理念創(chuàng)價(jià)值】

每位新成員進(jìn)入安捷公司，首先需要樹立的就是“企業(yè)不是簡(jiǎn)單地銷售產(chǎn)品，更重要的是銷售品牌”的理念，在以后的工作中不斷加深理念。安捷包裝在品牌上之所以優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為包裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其原因就在于公司幾代人凝結(jié)了更多的附加價(jià)值在產(chǎn)品之中。  【理念相伴，使命必達(dá)】

如何創(chuàng)造更多的價(jià)值是我們首先思考的問題，公司根據(jù)每個(gè)員工的閃光點(diǎn)，大力營(yíng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的氛圍。按燈塔發(fā)光原理，以“艱苦奮斗，卓越創(chuàng)新，敢為人先”的精神風(fēng)貌鑄造具有安捷特色的“人人都在崗位上創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)理念，這樣可以使員工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以卓越創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，始終保持“敢為人先，不甘落后"的斗志。任何時(shí)候，創(chuàng)新都是企業(yè)永恒的主題。沒有敢為人先的昂揚(yáng)斗志，就談不上銳意進(jìn)取，也更談不上發(fā)揮理念的作用。

【集體觀念，凝神聚氣】

一個(gè)人的力量小之又小，作為一個(gè)企業(yè)，我們要做的是把員工擰成一股繩，凝神聚氣才能成就大事。圍繞價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)先這個(gè)核心，需要依靠集體的力量實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，安捷內(nèi)部強(qiáng)調(diào)平等、責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)、合作意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)和尊重管理、知識(shí)、資本、勞動(dòng)的地位和作用。無論是管理者還是員工，都在同一個(gè)集體之中，依靠集體的力量實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

【盟約意識(shí)，發(fā)展源泉】

企業(yè)和員工之間不應(yīng)該僅僅是利益關(guān)系與雇傭關(guān)系，更重要的是企業(yè)要傳播一種人文關(guān)懷，“員工的自我發(fā)展是我們發(fā)展的活力源泉，安捷的共同目標(biāo)是個(gè)人有所作為的前提條件"，在安捷中，我們和員工之間保持的是"盟約"關(guān)系而不是利益至上的"契約"關(guān)系，個(gè)人價(jià)值能夠融入集體價(jià)值之中，讓每個(gè)員工都處在一種不進(jìn)則退的工作環(huán)境之中，以此樹立集體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)型企業(yè)，使安捷在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

按“燈塔發(fā)光”原理，搞好內(nèi)部的合理分配。為我們的員工充分施展才能營(yíng)造和諧環(huán)境，提供發(fā)展途徑，進(jìn)一步提高對(duì)知識(shí)、技術(shù)的重視程度。我們也會(huì)不斷通過價(jià)值評(píng)價(jià)與分配，將企業(yè)命運(yùn)與個(gè)人的前途緊緊相連，最大限度地增強(qiáng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

上一篇：習(xí)慣養(yǎng)成，我們不將就!

下一篇：同質(zhì)化時(shí)代中我們?cè)撊绾芜x擇?