專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

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 領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，就是因為有人相信你、追隨你，認(rèn)為你既能處理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，也能為將來的發(fā)展打基礎(chǔ)。他們認(rèn)為你有足夠的智慧、經(jīng)驗和毅力，能很好地平衡短期利益與長期利益之間的矛盾。

保持威信，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么呢？

1. 堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊，把同員工的每一次會面都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會。

堅持做評估——讓合適的人去做合適的工作，支持和提拔那些表現(xiàn)出色的人，把那些不適合的人員調(diào)開。

堅持提供指導(dǎo)——引導(dǎo)、批評和幫助下屬，提高他們在各方面的能力。

堅持樹立員工的自信心——向員工表達(dá)你的激勵、關(guān)心和賞識。自信心能夠增強(qiáng)員工的可塑性、冒險精神和超越夢想的勇氣，是勝利隊伍的助燃劑。在成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長有關(guān)。

2. 讓員工不但要懷有夢想，而且還要擁抱夢想、實踐夢想。

夢想是領(lǐng)導(dǎo)者工作中的一個基本要素。但它不過是一張寫了字的廢紙，除非你能經(jīng)常同員工進(jìn)行交流，并以獎賞來強(qiáng)化它。只有這樣，夢想才會從紙上跳出來——進(jìn)入企業(yè)的生活。

3. 深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。

領(lǐng)導(dǎo)的情緒是具有傳染性的，作為領(lǐng)導(dǎo)者要走出辦公室，深入大家中間，真正關(guān)心他們在做什么、進(jìn)展如何，帶領(lǐng)大家一起翻越高山。既要有坦誠的精神，又有嚴(yán)格要求，更要深入員工的內(nèi)心。

4. 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真誠坦率、言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就這么簡單。員工始終應(yīng)當(dāng)知道自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)——將員工最好的潛質(zhì)展示出來。

 

5. 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話。

有時，做決定的困難并不是因為決定不受歡迎，而是由于決定違反你的直覺，與所謂“技術(shù)上”得到的結(jié)果并不相符。能成為領(lǐng)導(dǎo)，是因為你閱歷豐富，做對事情的時候更多。因此，要學(xué)會傾聽自己的直覺，它會告訴你某些東西。

6. 以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實際行動。

當(dāng)獨立承擔(dān)任務(wù)的時候，需要自己去尋找全部答案，那是你分內(nèi)的工作——成為內(nèi)行，盡自己的全力，甚至要做整個部門中最專業(yè)的人。找到更多更好的解決方式，需要提出問題、開展有益的辯論、采納決策和付諸行動，才能使大家達(dá)到這樣的目的。

7. 勇于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率。

成為老板，并不意味著是全部知識的來源，仍要保持學(xué)習(xí)。同時，對于自己的錯誤，沒有必要念念不忘，或者感到傷心郁悶。實際上，越是幽默、無憂無慮，就越能夠從中吸取教訓(xùn)。犯錯誤不是毀滅性的。

8. 學(xué)會慶祝。

慶祝能讓人們有勝利者的感覺，并且營造出一種有認(rèn)同感、充滿積極活力的氛圍。

 

要想成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，并沒有現(xiàn)成的公式，即使有，也絕不會輕松。

做領(lǐng)導(dǎo)就是要面臨各種挑戰(zhàn)——做好各個方面的平衡，肩負(fù)各種責(zé)任，承受一切壓力。

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