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發(fā)布時(shí)間：2010-10-25

一、日期：10月21日

二、時(shí)間：15:00~16:00

三、地點(diǎn)：大會(huì)議室

四、參加者：蔣江西、羅東林、趙禮東、淦小榮、劉昌國(guó)、劉光輝、尹小金、余邦銓、査長(zhǎng)金、袁海林、陳維斌、蔡軍鋒

五、議題：

總結(jié)活動(dòng)展開(kāi)以來(lái)碰到的問(wèn)題，討論解決方法。

對(duì)于如何發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理者的帶頭示范作用

六、形成決議：

10月25日開(kāi)始，對(duì)于生產(chǎn)部干部佩戴眼鏡進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，目的是有干部帶頭把佩戴眼鏡這件事

徹底執(zhí)行下去。

七、發(fā)言（摘要）：

【蔣江西】

6S巡檢結(jié)果總結(jié)，機(jī)臺(tái)車間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱，陳樹(shù)強(qiáng)小組的改善明顯。

今年的安全事故非常多且大，關(guān)于眼鏡的發(fā)放和使用沒(méi)有在管理。一直以來(lái)眼鏡都在強(qiáng)調(diào)但沒(méi)有貫徹。

血的教訓(xùn)請(qǐng)大家不要忘記。

眼鏡也必須要戴！首先從干部做起。從下周一開(kāi)始（10月25日），干部被發(fā)現(xiàn)未佩戴防護(hù)眼鏡，實(shí)施10元一次的罰款。

巡檢者一定要公平公正。

機(jī)臺(tái)車間暫時(shí)落后，請(qǐng)機(jī)臺(tái)車間主管采取措施。

機(jī)臺(tái)責(zé)任者的明確。并采取機(jī)臺(tái)操作者技能認(rèn)定的制度（行政部協(xié)助推進(jìn)）。

作為管理者應(yīng)該對(duì)違反者指導(dǎo)和批評(píng)。不然不叫管理。比如開(kāi)料人員手掌超過(guò)鋸板的時(shí)候只要看到就一定要指正。

手下的員工不要把料到處亂扔，一定要管，不管的話員工就會(huì)養(yǎng)成不好的習(xí)慣。組長(zhǎng)反映了員工的不對(duì)請(qǐng)主管解決，

一定要在乎。廢料再12月底部用完的話，大家都不好交差，話說(shuō)回來(lái)這幾天確實(shí)用掉了很多，但要繼續(xù)努力，

請(qǐng)想盡一切辦法。處理工傷不僅費(fèi)錢(qián)還費(fèi)精力。所以作為主管一定要注意，一旦發(fā)生工傷事故，即對(duì)不起員工，

又對(duì)不起公司。今年的工傷發(fā)生數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年，因此今年的任務(wù)非常繁重！

【蔡軍鋒】

作為生產(chǎn)部中高層管理者，應(yīng)有把公司高層的管理思想貫徹下去的意識(shí)，不能斷層。碰到困難應(yīng)積極解決和匯報(bào)。

提醒一下巡檢人員，在巡檢時(shí)應(yīng)擺正自己的位置，要使員工感覺(jué)到巡檢者是在幫助他們?cè)诟恼e(cuò)誤，克服困難。

不要把自己放在高高在上的位置。機(jī)臺(tái)車間目前確實(shí)是進(jìn)步比較慢的車間，因此可另外在針對(duì)性的商定對(duì)策辦法。

八、組織觀摩學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧”碟片.

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