專注木箱包裝領域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務商

我司的木箱包裝的管理人員要注意，要主動親近部下，贏得信賴和尊重后，指導部下才有可能成功。而木箱包裝的具體操作員工，也要積極貼近上司，學習其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。

在一般人的眼里看來，上下級關系難處，就拿我們木箱包裝公司來講，其過失不在木箱包裝的部下，而在上司。要么是上司偏聽偏信；要么是上司無能到了家，總之，作為木箱包裝的部下幾乎是沒有責任的。

其實不然，在上下級的關系中，雖然上司占據(jù)主動地位，但部下也能相當程度地影響上司。制造現(xiàn)場中上下級關系有以下特點：

1．相處時間長。

從早到晚，八個小時都相處在一起，我們木箱包裝公司也不例外，彼此的一舉一動，對方都看的清清楚楚，不管你滿意也好，不滿意也好，都得在一起，想躲都躲不開；

2．情報交流速度快。

有關木箱包裝生產(chǎn)上的問題稍有風吹草動，立即可以面喻上司，而且很短時間內(nèi)，就有指示或命令反饋回來；

3．彼此相互要求高。

對不認識的人所犯下的錯誤，人們會很輕易的就原諒了對方，而對身邊熟悉的人就不同了。如我們木箱包裝公司而言，上次部下任何一方稍有不慎，做錯些什么，說錯些什么，另一方立即就有反應，而且耿耿于懷；

4．上司影響力巨大。

由于相處時間長，大到為人做事風格，小到“口頭禪”，都會深深影響部下，木箱包裝的操作員工就會認為上司就是榜樣，一好全好，一壞全壞。

從以上這些特點不難看出，所有公司當然也包括我們木箱包裝公司現(xiàn)場中的上下關系不好處，弄僵時，上司歸咎部下辦事不力，部下埋怨上司指揮不夠英明。有時嘴上服了，心里也不服。

“內(nèi)耗”比外部壓力更讓人可怕，一旦陷入內(nèi)部紛爭的局面，就談不上什么良好的人際關系了！其結果不是上司走人，就是部下走人。

為了筑起良好的上下關系，在本木箱包裝公司里，在與部下打交道時，作為上司要不惱怒、不苛求、不偏袒，要有主動姿態(tài)。

實戰(zhàn)時注意事項：

1．本木箱包裝公司的上司要率先表明自己的態(tài)度和做法。

當有難題要應付時，部下都盯著上司，如不及時闡明態(tài)度和做法的話（哪怕是錯誤的也要有），人心頓失！部下會認為上司很無能。同樣，要想和部下打成一片的話，必須先放下“架子”，不要高高在上，要有適宜的言行舉止。

2．批人不揭“皮”。

作為本木箱包裝公司的上司，更要知道，現(xiàn)場人多，即使部下做得不對，如果當著大家的面訓斥部下的話，會深深挫傷其自尊心，認為你不再信任他，從而產(chǎn)生極大的抵觸情緒。記�。嚎洫勔�在人多的場合，批評要單對單，尤其是點名道姓的訓斥，要盡量避免！

3．交流時間長不如短，次數(shù)少不如多。

頻繁短時間接觸部下，部下更容易感到親近；更容易知道你在注意他、關心他；

4．點名道姓。

記住部下的名字，見面時直接呼喚，不要敷衍了事；平時多關心其家事，問長問短，姓名和家事是上司向部下表示關心的代名詞，不要覺得不必要！

5．要想人服，先讓人言。

縱使說服的理由有一百條，也別忘了讓對方先說完自己的看法，本木箱包裝公司的管理者要知道，不要連聽都不聽部下的意見，不聽等于取消別人的發(fā)言權，是不信任的直接表現(xiàn)；

6．“心腹”也不能放縱。

上司大都偏愛能力出眾的部下，并常常委于重任，這也是人之常情，但是本木箱包裝公司的管理者一定要謹記，萬萬不可“一邊倒”。這會使你的部下相互對立，并把你當作“手榴彈”，甩來甩去“炸”對方，對任何一個部下都要不偏不袒，一碗水端平。

必須了解部下的一般心理：

1．誰都想支配自己的行為，不想被人像木偶一樣任意操縱；

2．作為本木箱包裝公司的下屬，想要上司客觀評價自己的能力，如果知道上司對自己有所期待，自會全力以赴；

3．想回避被人強制、糊弄的事情，希望上司聽取自己的意見；

4．自己所做的事不想被人輕視、恥笑，或當做笑柄耍。
 

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