專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務商

安捷包裝作為一家從業(yè)十余年的木箱包裝公司，覺得健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵。木箱包裝業(yè)務管理人員都覺得，積極性一旦調(diào)動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。

“你馬上去把成形機的溫度再提高10℃，還不快去！”“你的木箱包裝方案缺乏全面考慮，根本行不通！”“怎么又搞錯！你不能認真點嗎？”……諸如此類的指示、命令在木箱包裝現(xiàn)場時�？梢月牭�。這種木箱包裝的指示、命令下達以后，雖然部下會去執(zhí)行，但積極性已經(jīng)受挫，完成的效率肯定不高。

自己感興趣的事，絕大多數(shù)人總是全力以赴的，一般人在上司未分配給自己之前，談不上興趣與否，也不會主動要求多承擔一些責任。因此，我們的木箱包裝管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。

木箱包裝操作實戰(zhàn)時注意事項：

一、賦予動機。

1．闡明為何要這么做的目的。不清楚工作目的，人們總是擔心自己的努力白費，擔盡無功而返，當事者只有了解目的所在之后，才會想做；

2．木箱包裝的管理人員強調(diào)該工作的重要性。人們喜歡得到承認，尤其是來自上司的承認，對能夠表明自身價值的機會都不愿錯過，強調(diào)工作的重要性等于強調(diào)對方的重要性；

3．木箱包裝管理人員要表明你的期待和要達成的目標。你期待什么，要明確地告訴對方，否則部下不知道做到哪一步才能滿足你的期待，就會產(chǎn)生不安的心理情緒。

二、經(jīng)歷促成長。

1．遵循漸進原則，不求一步到位。一個人的辦事能力的成長是一個緩慢、復雜的過程，沒有經(jīng)歷過的事，很難一針見血地找也其要害所在。木箱包裝管理人員要記住，對部下過高的要求，反而令其望而生畏，從而止步不前；

2．木箱包裝管理人員，一開始就讓其體驗到小成功的喜悅。從育人的觀點來看，一開始就失敗的事對人打擊大，有的人可能從此一蹶不振。小成功對建立自信心極為重要，因此，要從簡單易辦的項目開始做起，有成功才有積極性；

3．鼓勵木箱包裝的工作人員持之以恒地做好每一件事。每當出色完成一件事后，立即贊揚，使其有興趣面對下一件事；

4．只問結(jié)果，不看過程。作為木箱包裝的管理人員，事先只告訴其工作完成的截止目期，其如何完成，盡量不加干涉，由木箱包裝的具體操作工作人員自行決定，因為得到授權(quán)，絕大多數(shù)人自會加倍努力。

三、評價反饋。

1．木箱包裝的管理人員要注意，工作成果如何，盡早表明你的意見及感想，是好是壞都要有句話，不能默不作聲、拖而不表，這只會讓部下對你的下一個安排不感興趣。評價時要就事論事，把工作成果與原先設(shè)定的目標或甚準相對比，好就好，不好就不好；

2．作為木箱包裝的管理人員還要注意，贊揚或責備均有尺度。過度的贊揚是“捧殺”，過度的責備是“棒殺”，都具有同樣的危害。尤其是對木箱包裝操作人員中的新人，更要注意言辭上的平等性和接受性。
 

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