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蘇州安捷包裝是怎樣制定木箱包裝管理目標(biāo)的

發(fā)布日期:2018-06-11

蘇州安捷包裝在企業(yè)化木箱包裝管理的目標(biāo)中,最根本的可概括為:提升木箱包裝品質(zhì)(Quality)、降低木箱包裝成本(Costing)、確保木箱包裝交貨期(Deadline)、確保人身安全(Safety)、提高士氣(Morale)等五點(diǎn),即QCDSM。

1. 提升木箱包裝品質(zhì):

1) 按木箱包裝《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》的要求指導(dǎo)作業(yè);

2) 進(jìn)行工序診斷,預(yù)防不良發(fā)生;

3) 盡可能改善工序布局,提高工序能力;

4) 將以往的木箱包裝失敗的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),反饋到將來(lái)的新機(jī)種里。

2. 降低成本:

1) 在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi),完成木箱包裝生產(chǎn)數(shù)量;

2) 減少木箱包裝材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量;

3) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析,減少作業(yè)工時(shí);

4) 杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi);

5) 杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。

3. 確保木箱包裝交貨期:

1) 編定《生產(chǎn)小日程》,作進(jìn)度管理;

2) 適當(dāng)調(diào)節(jié)工序,平衡工時(shí);

3) 確保木箱包裝材料準(zhǔn)時(shí)到位。

4. 確保人身安全:

1) 強(qiáng)調(diào)安全守則,必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行;

2) 必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診,提出改善方案;

3) 定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效;

4) 萬(wàn)一發(fā)生事故, 時(shí)間內(nèi)組織拯救,并向上司報(bào)告;

5) 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。

5. 提高士氣:

1) 制定獎(jiǎng)懲鮮明的制度,鼓勵(lì)提合理化建議;

2) 以身作則,率先示范,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng);

3) 關(guān)心部屬身心健康,維系良好的人際關(guān)系;

4) 鼓勵(lì)部屬自修求進(jìn),相互學(xué)習(xí),并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

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