專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務商

　　1利樂包裝每年從中國賺走幾百億

　　許多人在喝牛奶或果汁的時候都沒發(fā)現(xiàn)，包裝盒的側(cè)面有一個 "Tetra Pak" 的標志，這就是利樂包裝的標志，而這個小小的包裝盒上卻有著超過五千項專利，伴隨著中國乳制品的熱銷，利樂為中國乳制品提供包裝盒，每年都能從中國賺走幾百億。

　　乳飲料為了保證新鮮感與延長保質(zhì)期，以及便于運輸，就得使用利樂的包裝，這個小盒子的成本非常的高，一盒兩塊錢的牛奶，就有0.45元的包裝成本，你也許會有疑問，既然成本那么高，為什么飲料廠商不自己生產(chǎn)包裝呢？

　　真正的原因是，中國乳制品企業(yè)已經(jīng)離不開利樂了，利樂的包裝不僅擁有超過五千項專利，壞包率也不會超過萬分之一，但是其他國產(chǎn)的包裝壞包率會達到千分之一甚至更高。

　　此外，利樂還會指導乳制品企業(yè)做廣告營銷，蒙牛與伊利這兩家乳制品巨頭都曾獲得過利樂的幫助，伊利與蒙牛的崛起離不開利樂。

　　中國乳制品業(yè)離不開的利樂包裝

　　最初的伊利只是一家不知名的小牛奶廠，生產(chǎn)出來的牛奶無法長期保存，只能在很小的范圍內(nèi)銷售，如果不解決這個問題，伊利就無法擴張，最終利樂成為了伊利的救星，因為后者的包裝完美的解決了保質(zhì)期與運輸?shù)膯栴}，從此伊利開始高速崛起。

　　但是利樂畢竟不是做慈善的，乳制品想用他們的技術(shù)，就必須得付出極高的成本，有數(shù)據(jù)顯示，在 2012 年的時候利樂的銷售收入達到了 111.55 億歐元，與國產(chǎn)三大乳制品巨頭伊利、蒙牛、光明在同年的營收總和非常的接近，而這 111 億歐元有三分之一是中國地區(qū)貢獻的。

　　據(jù)說每盒牛奶的利潤，乳制品企業(yè)只能拿到四分之一，其余的四分之三都被利樂賺走，因此說乳制品企業(yè)都在為利樂打工這個說法毫不夸張，而因為豐厚的利潤，利樂創(chuàng)始人老漢斯在2012年時就已43英鎊的資產(chǎn)成為英國富豪榜上排名第十二的富豪。

　　在今天，中國人每喝掉十包紙質(zhì)包裝的牛奶，就有至少7包使用的是利樂的包裝，如此巨大的市場份額為利樂提供了巨大的利潤，雖然乳制品企業(yè)對于利樂包裝的高成本感到非常頭疼，但因為自己無法做出同等質(zhì)量的產(chǎn)品，只能受制于人，就連小小的牛奶包裝盒也被外國企業(yè)壟斷。

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