專注木箱包裝領域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務商

        「不是在開會，就是在去開會的路上」，這是很多身處職場人的真實寫照。但是，雖然會議越來越成為很多人的負擔，有的冗長低效，有的目標渙散，但不開吧，對方有意見；開了又沒辦法解決問題，反而耽誤時間。所以，會議的效能直接決定了企業(yè)的效能。

安捷包裝素來是一個十分注重開會效率的企業(yè)，從董事長到基層，每位員工都十分注重自身的素質和效率。安捷吸納人才，更培育人才，公司每個月份都會針對性地進行會議總結。在會議中，員工們互相討論交流，剛入職的員工在聽講時用心做的筆記就是安捷企業(yè)文化和人才積淀的縮影。

安捷包裝股份有限公司作為為全球木質包裝智能服務商;持續(xù)8年被政府評為納稅先進企業(yè)、包裝協(xié)會企業(yè)、包裝協(xié)會副會長企業(yè)等。

會議，是一群人尋求一個共識和結果的過程。大家付出時間、參與思考，最后得出一個有價值的結果。既然是大家的會議，那么必然這個結果是以團體的利益走向為主的，也就是說這個結果，追求的是這個團隊的利益。但是，往往理想很豐滿，現(xiàn)實都很骨干，職場中意見沖突、時間消耗、效率低下、不了了之的會議比比皆是。

有時候，民主反倒是效率最大的絆腳石。所以，一個發(fā)動和主持一個會議的主導者，是一個會議圓滿的關鍵。有人會覺得，會議主持那不是領導的事兒嘛？

其實不然，很多時候，我們在無形之中主持著會議，而你可能沒有意識到，你常常作為了一個會議發(fā)起者和主持人的角色存在的。比如家里要買房，大家一起商量哪里買？前怎么安排？比如節(jié)假日幾個同事要安排一起出去玩，于是商量一下去哪里，怎么去？這些都是會議，想要開好這么一個會議，得到一個大家都滿意的結果，那么都得遵循職場中一樣的會議規(guī)律。

其一，開一次會只解決一個問題，這點非常重要。只解決一個問題時，必須是要去解決問題的人來開會，不去解決問題的人不需要參加，因為不去解決問題的人來參會，講得都是不負責任的話，反而會讓會開得很長。這個原則必須遵守。

其二，開會一定要有決定。開完一個會，不管對與錯，一定要下決議，因為在管理當中，核心是共識，不是對錯。比如我們今天討論去哪吃飯，正確的做法是去吃人均30塊錢的飯，大家都承受得起，但有一個人就是任性，今天就想每個人吃人均300塊錢的飯，大家說我們沒錢，你愿不愿意請大家吃人均300塊錢的飯？任性哥說可以。結果到了飯店，任性哥說自己沒帶那么多錢。

這是個錯誤的決定，但從“議而必決”的角度看，做出去吃人均300塊錢飯的決定也是對的，這時候要做的是怎么解決這個錯，而不是為了讓決定不錯，下不了決定，到最后說算了，各吃各的，反而沒有錯，但沒有共識。這件事使得任性哥下次不會再任性，這就叫會議。

其三，為了不讓會議跑偏，提前要做工作。

其四，開計劃內的會，少開臨時的會；一定開短會，不開長會，一般來說解決一個問題的會議，30分鐘一定是完全可以解決的。

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