專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

         咱們先來看一則寓言：狐貍是狡猾的動物，它經(jīng)常設(shè)計(jì)很多陰險(xiǎn)的方法，偷偷向刺猬發(fā)起偷襲。但當(dāng)每一次危險(xiǎn)來臨，刺猬只是把自己縮成一個圓球，讓渾身的尖刺露在外面。相比刺猬，狐貍行動迅速，腳步飛快，陰險(xiǎn)狡猾，看上去是最后贏家。而刺猬卻毫不起眼，行動緩慢。盡管狐貍比刺猬聰明，但是在實(shí)際中屢戰(zhàn)屢勝的卻是刺猬。這則寓言說明，狐貍兼顧了很多，但是刺猬就堅(jiān)持一件事——利用它僅有的防御工事。而這足以使它能從狡猾的狐貍中逃生。由這個故事我們想到了安捷，我們的企業(yè)是要成為狐貍還是刺猬呢？  

細(xì)說"刺猬理念"

大家可能沒有聽說過"刺猬理念"這個詞，但它的原理其實(shí)很簡單。刺猬在處理問題時，回回都把自己縮成一個球，沒有使用別的技巧就能讓自己安然度過危機(jī)。企業(yè)也同樣，在市場的博弈中，企業(yè)兼顧的生產(chǎn)方向多，可能會有更多的渠道，可能會獲得更多的利潤，但也不免會出現(xiàn)生產(chǎn)不專業(yè)，管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂的問題。

安捷"刺猬理念"的堅(jiān)持

安捷包裝從始至終就是堅(jiān)持"刺猬理念"，我們始終堅(jiān)持"20年只為做好一只木箱"的口號。作為包裝企業(yè)，我們只會研發(fā)生產(chǎn)實(shí)在的包裝箱，并且是以木箱包裝為主導(dǎo)，我們不會因?yàn)槔麧櫟恼T惑轉(zhuǎn)而去做我們不熟悉的領(lǐng)域，專業(yè)化是我們對客戶的負(fù)責(zé)也是我們企業(yè)誠信的展示。做包裝看似容易，但做好包裝是很難的，因?yàn)榘步轃釔圻@個行業(yè)，我們一定會繼續(xù)按照專業(yè)化的指導(dǎo)去努力。

安捷人是刺猬還是狐貍呢？

不但是企業(yè)，其實(shí)人也可以劃分成兩種基本類型：狐貍和刺猬。

賽亞·伯林曾認(rèn)為狐貍的思維是“凌亂或是擴(kuò)散的，在很多層次上發(fā)展”，從來不能把它們的思想集中成為一個總體理論或統(tǒng)一觀點(diǎn)。而刺猬則把復(fù)雜的世界簡化成單個有組織性的世界，以一個基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。

管理者需要成為"刺猬"

在企業(yè)管理中，總是需要一個人來協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠把全部員工都擰成一股繩，增加集體力量。在安捷，我們有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃企業(yè)方向，分配個人任務(wù)，定時抽檢產(chǎn)品，整個生產(chǎn)過程都有參與。極大的保證了企業(yè)體制有條不紊的和生產(chǎn)順利進(jìn)行。

員工也要成為"刺猬"

我們的生產(chǎn)過程需要每個員工協(xié)作進(jìn)行，在同一個生產(chǎn)線上，不同的員工負(fù)責(zé)的內(nèi)容也是不同的，在"刺猬理念"的指導(dǎo)下，安捷的每一個人都能做好自己的本職工作，把自己負(fù)責(zé)的方面做好，同時和其它部門協(xié)作配合。我們分配工作也是根據(jù)個人專長進(jìn)行分配，不會為了減少成本讓一人身兼多職，這樣極大提高了生產(chǎn)專業(yè)化程度和工作效率。

真相是這樣的

刺猬能夠認(rèn)清復(fù)雜性，并讓復(fù)雜性變得很簡單。柯林斯曾認(rèn)為，真正的刺猬既像狐貍一樣，有看清各個方面的能力，又有簡化成一個基本的有意義的思想的刺猬能力。安捷一直相信，無論是企業(yè)還是那些實(shí)現(xiàn)跨越公司的精英，在某種程度上都是刺猬。他們能夠運(yùn)用自己的刺猬本性，能夠讓復(fù)雜性變簡單，為公司努力建立我們今天所稱的“刺猬理念”。

所以你覺得安捷是不是"刺猬"呢？

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