專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

  “人心散了，隊(duì)伍不好帶啊。”這是《 天下無賊》中黎叔對(duì)美艷女賊小葉說的話。

即便是賊，他也知道這個(gè)道理，因?yàn)樗�要管著二三十�?hào)人。而在一個(gè)企業(yè)中，要管理的不僅僅是二三十號(hào)人了，而是百十人甚至更多。

很多時(shí)候企業(yè)的戰(zhàn)略管理，最后做成了企業(yè)家一個(gè)人的戰(zhàn)略管理。員工大喊“寶寶心里苦”，企業(yè)家頭疼“怎么就聽不懂我的話呢”？也即戰(zhàn)略管理無法落地。

所周知，手掌打人和拳頭擊人的效果孰輕孰重？為什么會(huì)這樣？

這是手指散了的緣故�？匆豢瓷扉_的手掌，五個(gè)手指怎么樣？它們是朝著五個(gè)不同的方向，手指散了，當(dāng)然力道也就跟著散了，打到對(duì)手臉上，頂多也就能留下五個(gè)手指印。而拳頭就不一樣了，五個(gè)手指緊緊并攏在一起，力量集中在一塊，打在對(duì)手的臉上，不是打的鼻血直流就是掉幾顆牙。

打架，就是要握緊拳頭出擊；干事情，帶隊(duì)伍，也是要主張握住拳頭。

在安捷，握住拳頭，打出合力是一直奉行的準(zhǔn)則。從產(chǎn)品到員工，從顧客到行業(yè)，安捷包裝本著：“誠信守法經(jīng)營、顧客滿意為佳、創(chuàng)造健康環(huán)境、 員工開心發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，與顧客、員工、社會(huì)聯(lián)起手來打的一套拳法。

在安捷，帶隊(duì)伍就是帶人心。

“人心散了”講的是一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面沒有了統(tǒng)一的思想，不團(tuán)結(jié)了，每個(gè)成員想著不是同一個(gè)問題，組織目標(biāo)也瓦解了。心沒往一處想，勁當(dāng)然也就沒可能往一處使。往深里講，是這個(gè)組織文化出了問題，這個(gè)組織文化的基本價(jià)值觀發(fā)生了扭曲。

所以也就意味著，如果想解決這一問題，則需要通過種種手段達(dá)成兩個(gè)小目標(biāo)：一是凝聚起人心以朝向正確的目標(biāo)、二是管理好企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于凝聚人心的方式，每個(gè)企業(yè)家都有各自獨(dú)特的主張和方法。在安捷，合適的方式則是提升“參與感”。這其中要遵循兩個(gè)原則：

個(gè)基本原則，要想用人所長，請(qǐng)先容人所短。老天爺大致還是挺公平的，一個(gè)人如果在某個(gè)方面很強(qiáng)，那其他方面可能就弱。比如在電視電影里，頂尖的科學(xué)家一般都是“怪蜀黍”，天才們在小時(shí)候一般都是“問題兒童”，就是這個(gè)道理。這可不是藝術(shù)手法上的胡編亂造，而是源自生活的啟示。

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