專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

      信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)因素早已不再是將企業(yè)做“大”，而是做“快”，信息化時(shí)代商機(jī)往往轉(zhuǎn)瞬即逝，因此想要更早地占據(jù)市場(chǎng)，企業(yè)必須改變自己的發(fā)展策略，從根本上將自己打造成一個(gè)能夠快速發(fā)現(xiàn)商機(jī)并把握商機(jī)的團(tuán)隊(duì)。學(xué)會(huì)對(duì)信息進(jìn)行快速收集與甄別，挖掘出信息背后的信息，及時(shí)地抓住機(jī)遇，抓住財(cái)富。

      伯納德·巴魯克是美國(guó)著名實(shí)業(yè)家、政治家，30歲出頭就成了百萬(wàn)富翁。他所具有的對(duì)信息的敏感使他一夜之間發(fā)了大財(cái)。1898年的一天晚上，28歲的巴魯克正和父母一起待在家里。忽然，廣播里傳來(lái)美國(guó)海軍在圣地亞哥消滅了西班牙艦隊(duì)的消息。巴魯克卻從中看到了商機(jī)，這意味著戰(zhàn)爭(zhēng)即將結(jié)束，社會(huì)趨于穩(wěn)定，那么在商業(yè)領(lǐng)域的反映就是物價(jià)上漲。這天正好是星期天，用不了多久便是星期一了。按照慣例，美國(guó)的證券交易所在星期一都是關(guān)門的，但倫敦的交易所則照常營(yíng)業(yè)。如果巴魯克能趕在黎明前到達(dá)自己的辦公室，就能發(fā)一筆大財(cái)。那個(gè)時(shí)代，小汽車還沒有問(wèn)世，火車在夜間又停止運(yùn)行，常人看來(lái)，這已經(jīng)是無(wú)計(jì)可施了，而巴魯克卻想出了一個(gè)絕妙的主意：他趕到火車站，租了一列專車。上天不負(fù)有心人，巴魯克終于在黎明前趕到了自己的辦公室，在其他投資者尚未“醒”來(lái)之時(shí)，他做成了幾筆大交易。

“快”不是單純地提升工作速度與擴(kuò)張速度而是從根本上將自己打造成一個(gè)能夠快速發(fā)現(xiàn)商機(jī)并把握住商業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

以這個(gè)思路來(lái)說(shuō)說(shuō)木箱包裝公司，可以反映在以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)有客戶來(lái)咨詢的時(shí)候，我們首先客服應(yīng)該快速地回答客戶的問(wèn)題，及時(shí)獲取客戶關(guān)于木箱、木托盤的采購(gòu)需求，快速獲取客戶基本信息，快速把信息提供給業(yè)務(wù)人員。

2、業(yè)務(wù)人員快速反應(yīng)，對(duì)客戶進(jìn)行二次細(xì)節(jié)溝通，快速做好木箱報(bào)價(jià)，提供給客戶。

3、及時(shí)做好信息統(tǒng)計(jì)，每天跟進(jìn)客戶，快速反饋客戶的后續(xù)要求。

這是我們安捷包裝對(duì)客戶維護(hù)的一個(gè)基本要求，主要就體現(xiàn)在了“快”，因?yàn)閷?duì)客戶的怠慢，就是商機(jī)的流失。

因此，我們需要做到以下四點(diǎn):

•保持緊迫感

•打造更快的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制

•提升創(chuàng)新能力

•提升工作效率，縮短執(zhí)行周期

    面對(duì)紛繁復(fù)雜的信息，誰(shuí)能快速挖據(jù)出信息背后的機(jī)遇，誰(shuí)就最有可能在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌掌握話語(yǔ)權(quán)。

上一篇：綠色環(huán)保是未來(lái)包裝業(yè)的發(fā)展方向

下一篇：不斷發(fā)展才是企業(yè)的生存之道