每個人都有自己的獨特的人格魅力，企業(yè)同樣也有企業(yè)的魅力，魅力企業(yè)的第一步便是組建團(tuán)隊。當(dāng)自己已經(jīng)做好去組建一個團(tuán)隊時，自然而然的就能吸引許多志同道合的人。安捷包裝是一個很大的團(tuán)隊，我們的公司還有許多小的團(tuán)隊，正是因為志同道合朋友們的加入，安捷才能有如此優(yōu)秀的隊伍。
看我安捷如何守住我們的江山!
俗話說“打江山容易，守江山難”，一個團(tuán)隊想要組建并不難，難點在于發(fā)展。而一個團(tuán)隊怎么才能持續(xù)性的發(fā)展好呢?那就看看我們的經(jīng)驗吧。【領(lǐng)頭羊效應(yīng)】在羊群里需要有一個領(lǐng)頭羊，整個群體才能有序行動，我們把它總結(jié)為“領(lǐng)頭羊效應(yīng)”，而在團(tuán)隊中需要一個領(lǐng)導(dǎo)者做好決定，代表團(tuán)隊方向。就如同唐僧師徒四人中的唐僧，或許唐僧看著沒什么作用，要能力沒能力，要眼界沒眼界，但是為什么卻管理著所有人？而這就顯示了一個領(lǐng)導(dǎo)人所需要具備的必備要素——管控力，能夠直接代表團(tuán)隊。若是連團(tuán)隊內(nèi)部的成員都無法管理，又怎么談何管理團(tuán)隊。
【明確分工】安捷包裝從擁有團(tuán)隊以來就注重職責(zé)劃分，無論大小團(tuán)隊，都是一個完善的整體，明確內(nèi)部成員的相應(yīng)成員的職能劃分，有管理，有統(tǒng)計，有技術(shù)，當(dāng)有了一個明確的劃分才能大大的減免后續(xù)的沖突，才能避免出現(xiàn)問題找不到負(fù)責(zé)人，才能進(jìn)一步避免問題出現(xiàn)。
【舵手效應(yīng)】行船離不開掌舵者，企業(yè)也離不開引導(dǎo)人。目標(biāo)可以指引著企業(yè)方向，但無論是誰，無論是哪個團(tuán)隊，當(dāng)沒有了目標(biāo)，那么就將如同“無頭蒼蠅"，難以發(fā)展，也不知道從何發(fā)展，發(fā)展到哪里。所以我們會經(jīng)常給自己定目標(biāo)，團(tuán)隊目標(biāo)，個人目標(biāo)，當(dāng)前目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)，各種目標(biāo)一個不落，因為我們清楚只有具備了奮斗的目標(biāo)才有奮斗的方向。
【關(guān)系"硬"但從不"僵"】世間總有人情冷暖，團(tuán)隊也有關(guān)系急緩，一個關(guān)系過于僵硬的團(tuán)隊如何發(fā)展呢?我們始終認(rèn)為，做好團(tuán)隊關(guān)系維護(hù)就是做好團(tuán)隊內(nèi)部管理，若是內(nèi)部都充滿了火藥味，又怎么發(fā)展呢？
在網(wǎng)上有一個著名選擇題，唐僧師徒四人，若是要選出一人剔除，那么選擇誰？最后剔除的是沙僧。為什么不是豬八戒和白龍馬呢？所有人都認(rèn)為他是好吃懶做的蛀蟲，為什么不是他?其根本在于他能維護(hù)關(guān)系，在團(tuán)隊中不可或缺，而白龍馬是坐騎，代表身份與地位，同樣缺一不可。團(tuán)隊中從來不能少一個可以維護(hù)關(guān)系人，安捷就是這樣!
何為團(tuán)隊你明白了?對于安捷而言，我們的團(tuán)隊都是為了安捷的發(fā)展，愛才惜才是我們一直不變的觀念，安捷也同樣期待著可以加入我們的"你"!
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