專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

涉足木箱包裝這個行業(yè)已經(jīng)十余年，轉(zhuǎn)眼2011年即將過去，迎來2012年新的一年，回顧即將過去的一年，我們的木箱包裝倉庫管理取得了一定的成績，木箱包裝倉庫管理逐步走向成熟和完善，在做好收，管，發(fā)的同時，木箱包裝倉庫基本上可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進行。

通過一年的努力，我認為在木箱包裝倉庫管理上取得的成績主要有以下幾點：

①木箱包裝倉庫收料人員對工作認真負責，都能夠認真清點每一批（次）木箱包裝材料，做到準確無誤。

②收料時，嚴格按照木箱包裝的采購訂單的要求收料，認真檢驗每一批次的質(zhì)量，極力維護我們木箱包裝公司的利益。

③及時掌控木箱包裝庫存量。

④積極與各木箱包裝部門間加強聯(lián)系與溝通。

⑤登帳員及時并認真填寫入庫單，認真做好每月底的，木箱包裝庫存報表及年終庫存報表。

⑥能積極為木箱包裝供應(yīng)商著想，來料時，加班加點及時收貨，不讓供應(yīng)商久等。

⑦嚴格執(zhí)行木箱包裝原輔料（耗材）領(lǐng)用制度，防止浪費現(xiàn)象。

⑧木箱包裝倉管員能夠廉潔奉公，不拿、不接受供應(yīng)商任何形式的物質(zhì)饋贈。

同時，在2011年木箱包裝倉庫管理的日常操作中，也遇到了一些難點和不足：

①由于沒有專人負責木箱包裝成品，不能對產(chǎn)成品的完全控制。

②不能完全依照木箱包裝材料領(lǐng)料制度執(zhí)行，造成對產(chǎn)成品的成本核算困難

針對我們木箱包裝公司倉庫目前現(xiàn)狀，提出2012年工作目標和規(guī)劃：

①繼續(xù)發(fā)揚2011年我們木箱包裝倉庫的工作優(yōu)點。

②依據(jù) “2011年倉庫管理辦法”，加強對木箱包裝產(chǎn)成品的控制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，為進一步加強成本核算奠定基礎(chǔ)。

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